蘋(píng)果的網(wǎng)站可以說(shuō)是企業(yè)官網(wǎng)的設(shè)計(jì)中的佼佼者,從圖片、廣告詞、白色的背景等排版設(shè)計(jì)都十分的漂亮且直觀。解決用戶潛在顧慮盡管有些用戶在瀏覽蘋(píng)果產(chǎn)品頁(yè)面時(shí)會(huì)有購(gòu)買(mǎi)的沖動(dòng),但是入手一個(gè)新產(chǎn)品也伴隨著擔(dān)憂。
移動(dòng)和PC URL獨(dú)立的SEO優(yōu)化移動(dòng)版有獨(dú)立的URL,也就是網(wǎng)站的同一個(gè)頁(yè)面,PC版和移動(dòng)版的URL不一樣,這樣的移動(dòng)SEO優(yōu)化需要在PC和移動(dòng)頁(yè)面上分別添加meta標(biāo)簽即可,做好移動(dòng)適配就行。
做自媒體運(yùn)營(yíng)久了,對(duì)于自媒體平臺(tái)那幺多,有很多做自媒體的朋友都不知道,今天小編特意費(fèi)盡心思整理了100多個(gè)自媒體推廣平臺(tái),適合做自媒體運(yùn)營(yíng)的、做自媒體推廣的朋友參考。
走在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成為當(dāng)今最熱門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)推廣方式。對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),想用更少的投資獲得更多的回報(bào),那么學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顯然是很必需的。那網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)相對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)有哪些優(yōu)勢(shì)呢? 1.低成本相比于傳統(tǒng)的媒體傳播,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)幾乎是“零成本”,不需要花錢(qián)就能迅速打造出自己的品牌。 2.傳播范圍廣,不受地區(qū)限制通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)可以將信息不斷地傳播到世界的每一個(gè)角落。任何人,在任何地點(diǎn)都可以閱讀。這是傳統(tǒng)...
逐年增加利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)的基本策略。其實(shí),獲得額外利潤(rùn)的方式可能比你想象中要簡(jiǎn)單得多。▼流量越大,生意越可能達(dá)成眾所周知,企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)從線上消費(fèi)群體那里獲得利潤(rùn)。即使是小型的本地商店也意識(shí)得到,通過(guò)網(wǎng)站可以從其他城市,甚至其他國(guó)家獲得利潤(rùn)。如今的電商競(jìng)爭(zhēng)很激烈,突破口絕對(duì)不是打價(jià)格戰(zhàn),更不是一味忽略產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本,而是增加品網(wǎng)站流量。自從2012年京東VS蘇寧“8.15價(jià)格戰(zhàn)”開(kāi)始,一場(chǎng)又一...
曾經(jīng)被問(wèn)到產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系。 網(wǎng)絡(luò)上有很多答案:比如產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)把產(chǎn)品生下來(lái),運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)把它養(yǎng)大;比如共穿一條褲子的好基友,等等。 在我看來(lái),兩者是不分割彼此的??赡艹跫?jí)的產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)(包括其他運(yùn)營(yíng))因?yàn)閸徫还ぷ鲀?nèi)容的不同,具有挺大的差別。隨著兩者段位和職級(jí)的提高,會(huì)逐漸融合。 雖然我沒(méi)有正式地從事過(guò)產(chǎn)品業(yè)務(wù)線的規(guī)劃,算上后臺(tái)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)產(chǎn)品,勉強(qiáng)摸著了一點(diǎn)邊。今天不妨從運(yùn)營(yíng)的角度談一談。 ...
他沒(méi)得一分利潤(rùn),卻盡心盡力地為客戶奔波。屈文灝先生還有著深厚的藝術(shù)造詣,他認(rèn)為在事業(yè)發(fā)展過(guò)程中,也受藝術(shù)影響良多,“藝術(shù)可以陶冶情操,也可以讓我在忙碌的日常中‘慢’下來(lái),沉淀自己”。
五金制品,種類(lèi)繁多、適用廣泛。彈簧生產(chǎn)車(chē)間操作示意圖光學(xué)選釘機(jī),可在檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí),達(dá)到萬(wàn)分之一的殘次品篩選率數(shù)控銑床操作示意圖過(guò)去,工廠還依賴(lài)人工生產(chǎn)時(shí),高峰時(shí)期,徐炳輝先生的員工曾多達(dá)700人。
二十一世紀(jì)初,張昊來(lái)到廣東工作,那時(shí)候的廣東經(jīng)過(guò)改革二十多年的發(fā)展,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)明顯減少,但張昊心中創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想反而更加強(qiáng)烈。張昊自認(rèn)為是一個(gè)悲觀主義者,做事情更能提前考慮得失。
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